Объект сдан!

Газета "Московская перспектива"
№ 23, 15 июня 2005

Москвичи давно привыкли к тому, что на их улицах наиболее сложные объекты в монолитном исполнении возводят подразделения, входящие в состав ОАО «Концерн МонАрх». Они делают свою работу аккуратно, быстро, качественно. И вскоре на месте недавнего строительства появляется то, что как раз и нужно, - жилье, больницы, школы, научные центры, спортивные сооружения, коммерческие и административные здания.... Вот почему муниципальные и федеральные властные структуры доверяют компании выполнение ответственных проектов. Среди них такие неординарные объекты, как здание Московского городского суда, 8-этажный корпус Московского городского педагогического университета, гимназия №1529 во 2-м Обыденском переулке и многие другие. Закономерно, что уже третий год подряд проекты, воплощенные в жизнь работниками ОАО «Концерн МонАрх», лидируют в номинациях, становятся абсолютными победителями в конкурсе на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства, который проводит Ассоциация инвесторов Москвы. Недавно абсолютным победителем этого конкурса за 2004 год признан комплекс зданий Научно-практического центра медицинской помощи детям с пороками развития черепно-лицевой области и врожденными заболеваниями нервной системы, построенный в районе Солнцева, на улице Авиаторов. Управляющая компания в выполнении этого сложнейшего проекта - ОАО «Концерн МонАрх», генподрядчик - его структурное подразделение ЗАО «МонАрх и С». О том, как это было воспринято в Концерне, рассказывает его генеральный директор, одна из обладательниц национальной премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2004 год Марина Евгеньева ГРЕБНЕВА.



• Что для Вас больше всего дорого в этой победе?
  
  
  - Прежде всего-то, что, судя по многочисленным отзывам, можно уверенно утверждать: созданы пре красные условия для избавления множества детей от тяжелых недугов. Какая женщина, особенно мать, в состоянии спокойно смотреть на их страдания? Возможность участвовать в создании столь нужного лечебного центра и для меня лично, и для всего нашего коллектива была и огромным доверием, и колоссальной ответственностью. Ведь делать людей счастливее, строя для них все необходимое, - наша главная задача.
  
  Невольно испытываешь гордость за Москву, оттого что у нас создаются такие объекты, оснащенные самым современным медицинским оборудованием. Неоднократные приезды на строительство комплекса в Солнцеве мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова и его первого заместителя Владимира Иосифовича Ресина -красноречивое свидетельство того, что Правительство нашего города придает большое значение здравоохранению. Этот научно-практический институт, безусловно, общероссийского, и даже общеевропейского значения, а построен полностью за счет городского бюджета.
  
  
  
• Как он финансировался?
  
  
  - Стабильно. В этом несомненная заслуга руководителя Департамента экономической политики и развития города Москвы Марины Евгеньевны Оглоблиной. Она приезжала на стройплощадку, интересовалась текущими делами.
  
  Не можем пожаловаться и на отсутствие внимания со стороны ОАО «Москапстрой» - генерального директора Леонида Анатольевича Моносова, его заместителя Евгения Николаевича Черняева, заместителя генерального директора УКС объектов здравоохранения Александра Григорьевича Тихонова. В сложных ситуациях они всегда оказывали строителям содействие.
  
  А такие ситуации были неизбежны, ведь создавался крупнейший в Европе научно-практический центр. О многом говорят сами цифры. Общая площадь комплекса достигает 29,5 тысячи квадратных метров, строительный объем - 125 тысяч кубических метров. Здесь в стационаре могут одновременно находиться 250 больных. Имеется семь операционных. Работают отделения функциональной диагностики и эндоскопии, восстановительного лечения, интенсивной терапии и другие. Еще 300 ребят могут получить за одну смену консультативную помощь. Кроме того, предусмотрена хорошая возможность для работы многих научных сотрудников, персонала вспомогательных и хозяйственных служб. Все здесь находятся в комфортных условиях. Над этим основательно поработали проектировщики - сотрудники мастерской №5 ГУП МНИИП «Моспроект-4».
  
  
  
• Говорят, что в силу объективных причин, прежде всего ввиду уникальности проекта, строительство порой приходилось вести почти одновременно с проектированием. Многие принципиальные решения принимались коллегиально, во время совместных встреч проектировщиков, строителей и заказчиков...
  
  
  - На строящемся объекте на разных этапах проводил совещания, оказывая большую помощь в создании комплекса, доктор технических наук, в настоящее время заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Сергей Александрович Амбарцумян.
  
  Выполнению сложных заданий в значительной мере способствовало то, что в Концерне трудятся опытные, квалифицированные работники. Все ИТР - выпускники МГСУ.
  
  Хорошо себя проявили и многие наши рабочие. Например, бригада Анатолия Ратушного. Его люди выполняли в сложных производственных условиях сварку высокого качества.
  
  У нас установилось довольно тесное сотрудничество с постоянно проводившими авторский надзор архитекторами - главным автором проекта Еленой Алексеевной Беспаловой, Владимиром Николаевичем Фурсовым, Надеждой Барсеговной Северянц и другими.
  
  Нередко наши строители работали на опережение. Например, сутками пропадавший на объекте заместитель генерального директора «МонАрх и С» Владимир Мангасарович Асриян иногда заранее заготавливал необходимые материалы. В настоящее время он столь же ответственно работает на строительстве двух уникальных школ в Беслане.
  
  В процессе создания проекта мы внимательно относились к пожеланиям медиков. На площадке постоянно присутствовали сотрудники института во главе с директором, академиком РАЕН Александром Георгиевичем Притыкой. Интересовался строительством и председатель Комитета здравоохранения Москвы Андрей Петрович Селыдовский. Такой вот получился замечательный альянс.
  
  Необходимо отметить, что в данном проекте использовано немало оригинальных конструктивных и архитектурных решений. Это и четырех светный атриум - просторное помещение взяло на себя роль общего вестибюля, фойе и прогулочной зоны, соединило лечебно-диагностический и палатный блоки. И висячий мост через атриум. И внутренняя отделка его центральной части, создающая эффект дворового пространства. Интересны витражи, превращенная в парковую зону эксплуатируемая кровля. Скрупулезно продумано благоустройство территории. Работать над таким проектом было нелегко, но интересно.
  
  
  
• Функциональной сложности объекта неизбежно сопутствует обилие инженерии. Видимо, это тоже сказалось на особенности строительства.
  
  
  - Сказалось. Например, в проекте были предусмотрены десятки вентиляционных систем, в том числе уникальная тройная очистка воздуха. Многие вопросы приходилось решать оперативно. Для этого поддерживался тесный контакт с главным инженером проекта Любовью Федоровной Кашлевой.
  
  
  
• Сколько людей одновременно работало на объекте?
  
  
  - В наиболее «пиковые» моменты трудилось до 800 человек. При возведении каркаса пришлось ввести третью смену. Конечно, не все проходило легко. На заключительном этапе большую помощь оказал проводивший совещания первый заместитель руководителя Оперативно-распорядительного управления города Москвы Вячеслав Михайлович Котов.
  
  
  
• Высокие темпы работ у вас не привели к нарушению современных требований культуры производства.
  
  
  - Такого и не могло произойти. Возглавляемое Арменом Аванесови- чем Гукасяном ЗАО «МонАрх и С» отличается жестким контролем за точным соблюдением всех СНиПов. Этому способствовал и четкий ритм работ.
  
  Проблемами культуры производства, безопасной организации труда, вопросами создания бытовых условий в Концерне активно занимаются опытные специалисты во главе с первым заместителем генерального директора Андреем Алексеевичем Беловым и руководителем Службы охраны труда Евгением Петровичем Рафалюком. В общегородском конкурсе на лучшую строительную площадку и конкурсе Московского городского комитета профсоюза строителей на лучший бытовой городок наши объекты заняли призовые места. Постараемся не опускать планку. В этом году стройплощадки Концерна выдвинуты на участие в профсоюзном конкурсе на лучший бытовой городок во всех номинациях.
  
  
  
• Какие субподрядные фирмы себя хорошо проявили?
  
  
  - При установке вентиляционных систем - «Лотвентсервис». Сантехнические работы удачно провели специалисты «ЭСТ». Добросовестно отнеслись к отделке сотрудники «Промстрой-инжиниринг». При монтаже атриума и витражей хорошо зарекомендовали себя «Окна Москвы». Добрых слов заслуживают установившие вентилируемые фасады работники фирмы «АСТИР».
  
  
  
• Чем стало для ОАО «Концерн МонАрх» создание научно-практического центра на улице Авиаторов?
  
  
  - Значительным этапом в истории нашей компании. Можно сказать, что был сдан очередной серьезный экзамен на зрелость всего коллектива. Проверку прошли и отдельные работники, и целые структуры. Был испытан ряд новых технологий - как чисто технических, так и организационных. Нет сомнения, появился дополнительный запас прочности, и это радует. Приобретенный опыт в настоящее время используется на строительстве корпусов Научно-исследовательского института неотложной детской помощи и хирургии, а также других особенно сложных объектов.
  
  
  
• Поздравляем с новой победой в престижном конкурсе. Спасибо за интервью.
  
  
  № 23 за 15.06.2005
  Юрий Григорьев
  Владимир Чижиков
  
  
  Оригинал статьи, на сайте газеты "Московская перспектива"

• Другие объекты, возведенные совместно с ОАО "Концерн МонАрх
• Алюминиевые светопрозрачные конструкции (для корпоративных заказчиков)
• ПВХ-конструкции для крупных объектов